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| 华东天亿国际卫陶家居市场执行总经理吕吉强 |
| 我们供应商和零售商的博弈,这肯定是目前的现象,而且是显而易见的事实,这个回避不了的,但是从我们大家对这个博弈的现象来看,都会往好的方向走,内心讲我们也不愿打仗,但是目前是春秋战国,免不了打仗的…… |
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| 杭州佳好佳居饰商城总经理王贤斐 |
| 我觉得它们这种博弈、竞争,简单的合作都不是,应该是我们离不开他们,他们也离不开我们。其实就是我们和它利益分配的问题,我们的渠道供应你可以得到多大的好处,某个层面可以由一定的博弈,但是这个合作大于博弈,我们是鱼水关系,他们是鱼,我们是水…… |
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| 爱佩家装饰有限公司总经理张群 |
| 我更多的是和供应商商量,我们要合作占领这个市场,我会把终端市场告诉它们,然后发现这个市场的空缺点,那么我们两个一起做大。这样我们就有产品争夺市场了,所以在这个过程中,其实我觉得供应商和渠道商,如果是博弈,只是在浅层的,真正更深的决定不是博弈…… |
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| 杭州老板电器销售有限公司总经理王雪康 |
| 我觉得比较确切的词是“竞争”的关系,当然也有合作的关系。为什么我把“竞争”放在前面?现在我们不是围绕怎么样来做好这样一件事情,怎么做好终端,怎么样加强信息体系的共享,怎么样来加强以市场为导向的调研,而是我们更多的是在“博弈”…… |
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| 宁波方太厨具有限公司市场经理贾智华 |
| 我认为目前的卖场的盈利模式有很大一部分是靠收取我们供应商的一点点费用,消费者并没有得到多少好处。消费者通过我们的其他渠道,采购的价格,有时候比卖场要有优惠,可以说目前只有卖场一家是最大的盈利方,并没有达到三赢的局面,这对我们供应商是一个痛苦的方面…… |
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